教练技术理论课程

教练技术理论课程 1、教练技术的对象是人，是人的心态与信念。 2、人面对改变有两个模式：    a）批判--->抗拒、否定     b）启发--->接受、学习    教练的最大价值与工

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 什么是企业教练技术？

　www.nlp126.com 2006-09-30

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 教练技术简介

  衍生于体育界的教练(Coaching)，是近十年西方管理专家们的新话题。 教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，

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  传统培训与教练技术培训的比较

　www.nlp126.com 2006-05-18

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 企业教练有三个作用

教练对个人的作用，常常用三个比喻来表达： 　　镜子的作用 　　教练要引导被教练者的焦点看到其问题所在，看到其盲点所在。就像一面镜子，让镜子前的人看到自己哪里的衣冠不整。 　　这里，我们对问题的定

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 教练的四大技巧

　教练的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 　　１．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 　　２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。 　　３．区分——

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 教练技术ABC

早在20世纪70年代，从美国海军退役的添·高威从打网球中得到一个有益的启示：注意力集中法。因为这个方法，他成功地教会了许多人打网球，后来，添·高威对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内

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 企业教练的４大步骤

在教练他人的实际过程中，教练与被教练者的教导谈话有明确的步骤： 　　１．理清目标； 　　就是要让被教练者清楚做事的真正目的。比如你想去北京，要是你不清楚自己的目标，你很可能买了飞南京的机票。就算到

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 教练的四大技巧(4)

回应 　　教练为什么要回应？回应什么？怎么回应？ 　　我们每时每刻都在从外界接受回应，因为自我注意力有限，也因此忽略了很多外界回应的信息。这就导致了我们看事物的盲点。 　　回应不仅仅是说出来，回

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 教练的四大技巧(2)

　发问 　　世界顶尖的NLP潜能激发教练安东尼·罗宾是很多世界级名人的心理教练。他的发问技术是一流的。在他已经出版的《唤醒你心中的巨人》一书中，几乎全篇都用发问来引导读者，无怪乎他说，所谓的“成功的

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